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关于初创公司技术入股股权分配的问题，我个人感觉公司干活的人只有三个，但是领导却有四个。能否从人性和合理性角度分析下我的情况？
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运营的最后出路都是单干，我有个问题想毫无保留请教各位知无大佬，大学同学A拉我入伙电商创业，我本人是亚马逊运营，开始没说太明白，因为对方是完全的线下门外汉，所以一开始在对方的操控下，招聘了两个老家的人，工资很低，但是水平是纯小白，在这种情况下。
1. 先是要干抖音直播，说是有资源，结果谁都不懂的情况下，结果赔了十多万，在我的建议下，答应干亚马逊。
2. 后面拉了他一个朋友B，说是他俩共同出资，我不用出钱，但是所有的业务，货源，管理，都是我这边在操控运作。在这种情况下亚马逊店铺月毛利达到了8万左右。（从开始干抖音直播到后面亚马逊 A 和 B一共投资50-60万，我没有工资，日常出一些通勤等小额费用）。然后A又让B的老婆来公司当会计（目前公司只有两个小白跟着我干活）。
3. 盈利的情况下，签了协议，我占股百分之二十（是要整体盈利后才分）。三个股东每人占股百分之二十，剩下百分之四十当作公司流动占比和员工的分红等预留。
4. 我个人感觉公司干活的人只有三个，但是领导却有四个（每个股东每次见面就过问何时能盈利，老板娘说是会计实际就是来管一些扫厕所查考勤方面的事情，老板娘也不太会记账，都是我们一起学习怎么记录）
5. 对方所有人完全是线下的老板，毫无线上电商经验，亚马逊是我带着入行，这种模式总感觉我没有保障，每天很辛苦还拿不到一分钱。能否从人性和合理性角度分析下我的情况,说实话对电商有点感悟但是对合伙和人性真的没什么经验，该何去何从，有点迷茫。
1. 先是要干抖音直播，说是有资源，结果谁都不懂的情况下，结果赔了十多万，在我的建议下，答应干亚马逊。
2. 后面拉了他一个朋友B，说是他俩共同出资，我不用出钱，但是所有的业务，货源，管理，都是我这边在操控运作。在这种情况下亚马逊店铺月毛利达到了8万左右。（从开始干抖音直播到后面亚马逊 A 和 B一共投资50-60万，我没有工资，日常出一些通勤等小额费用）。然后A又让B的老婆来公司当会计（目前公司只有两个小白跟着我干活）。
3. 盈利的情况下，签了协议，我占股百分之二十（是要整体盈利后才分）。三个股东每人占股百分之二十，剩下百分之四十当作公司流动占比和员工的分红等预留。
4. 我个人感觉公司干活的人只有三个，但是领导却有四个（每个股东每次见面就过问何时能盈利，老板娘说是会计实际就是来管一些扫厕所查考勤方面的事情，老板娘也不太会记账，都是我们一起学习怎么记录）
5. 对方所有人完全是线下的老板，毫无线上电商经验，亚马逊是我带着入行，这种模式总感觉我没有保障，每天很辛苦还拿不到一分钱。能否从人性和合理性角度分析下我的情况,说实话对电商有点感悟但是对合伙和人性真的没什么经验，该何去何从，有点迷茫。
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匿名用户
赞同来自: 寒星跨境小白 、 开放社会 、 会吃西瓜的牛
这里面错得最多的是你的朋友A, 为了减轻资金压力，不断拉人进来稀释股权，实操压力却一点不承担。当然，你是压力最大的那个，出了力费了劲却没拿到一分钱，等到真正盈利的那一天也不知道能分到多少钱，过程中的时间折损换算成1万/月的收入，相当于你也投资了至少十几万的收入。而且一旦店铺出现审核/单量下降的问题，最大的责任承担方却是你。
公司不大股东很多，却没有一个绝对主事的人，公司还没真正盈利又加入新的不干事的人，还互相防备，绝对是创业大忌。
本行业最合理的合作模式通常是这几种：
1. 投资人是亚马逊老板，提供资金和资源，操作者是有经验的亚马逊运营，利润及亏损由两人按5:5承担，运营没有工资。
2. 投资人是不懂亚马逊的老板，提供资金，操作者是有经验的亚马逊运营，利润按7:3分配，亏损完全由老板承担，运营另外拿5K起的基本工资。
3. 两个人都是亚马逊运营，利润及亏损由两人共同5:5承担，共同承担运营工作，都没有工资。
你们的合作模式最接近于2，但你只占股20%且没有工资，毛利的40%拿出来作为投资，毛利已经开始减轻A+B的投资负担了，却没有减轻你的工资亏损，压力反而更大了。最怕的是如果出现巨大亏损必须散场，这个亏损怎么算？少不得到时候要互相扯皮了。
现在如果还想坚持只能这样：
方法1. 让B的老婆和A都参与运营，裁掉那两个运营，三方平分每月利润，每个月需要的投资再由三方平分，最终如果亏损散伙由三方平分，但你可以按每月10K的工资进行抵扣，比如干了两年亏损75万，每个人承担25万，你只需另外再出1万即可。
方法2. 你每个月拿5K-10K的工资，你的20%的股权不变，亏损完全由另外两方承担。